當(dāng)前位置:首頁(yè) >> 互聯(lián)網(wǎng) >> 2006年10月13日
"Times New Roman",
Times,
serif; align="center">事例與相關(guān)討論:用戶(hù)體驗(yàn) 價(jià)值
[ 關(guān)鍵詞:用戶(hù)體驗(yàn) ue 觀點(diǎn) 原文/來(lái)源鏈接 ]






推薦者:笑笑生 (積分 12508) | 原作者:
一個(gè)同事,
好朋友,
離開(kāi)騰訊,
去了一家創(chuàng)業(yè)公司,
進(jìn)去之后感覺(jué)有點(diǎn)水土不服.
騰訊 有自己獨(dú)特文化 企業(yè),
并且有自己獨(dú)特 全方位 網(wǎng)絡(luò)平臺(tái),
騰訊出去 人面對(duì)新 文化,
白手起家 環(huán)境,
能走多遠(yuǎn),
我非常好奇 問(wèn)題. 這些大 問(wèn)題就不說(shuō)了,
說(shuō)一個(gè)具體 例子. 一天,
這個(gè)朋友參加一個(gè)產(chǎn)品評(píng)審會(huì),
會(huì)上他發(fā)現(xiàn)有一個(gè)頁(yè)面 按鈕位置非常不合理,
用戶(hù)很難找到,
他提出好將按鈕換個(gè)位置. 大家都很詫異 看著他,
說(shuō)用戶(hù)找就找嘛,
然后繼續(xù)往下走.
這 一個(gè)文化 問(wèn)題,
用戶(hù)體驗(yàn) 改進(jìn)到底有多少價(jià)值 問(wèn)題,
因 改進(jìn) 需要成本 ,
哪怕只 讓一個(gè)設(shè)計(jì)人員修改一下按鈕 位置. 如果一個(gè)網(wǎng)站每天有1000萬(wàn)用戶(hù)在使用,
其中80% 人覺(jué)得挺好,
20% 人覺(jué)得不太爽,
不爽 200萬(wàn)用戶(hù)如果有萬(wàn)分之一 投訴概率,
就 每天200個(gè)投訴,
投訴就會(huì)產(chǎn)生客服費(fèi)用,
改進(jìn)產(chǎn)品體驗(yàn),
還 繼續(xù)增加客服,
這 很容易衡量 . 小網(wǎng)站一般不會(huì)遇到這個(gè)問(wèn)題,
假設(shè)每天1000個(gè)用戶(hù)使用,
即便全部用戶(hù)都對(duì)某個(gè)功能點(diǎn)感覺(jué)不爽,
大概 就只有一個(gè)用戶(hù)投訴,
webmaster處理一下,
然后繼續(xù)工作,
客服都不用,
似乎沒(méi)有成本.
這只 問(wèn)題 一個(gè)方面,
如果沒(méi)有傷害用戶(hù)體驗(yàn),
主動(dòng)將將體驗(yàn)做到好呢?糗事百科早推出 時(shí)候有個(gè)很不爽 地方,
就 頂或者拍一下都要刷新頁(yè)面,
影響用戶(hù)閱讀,
導(dǎo)致用戶(hù)不愿意去頂和拍. Ethan跟我投訴了,
代表可能有1000個(gè)以上 用戶(hù)對(duì)其不滿,
改成ajax無(wú)刷新投票之后,
投票量明顯增加了,
糗事百科真正被激活了(因 它 完全依賴(lài)用戶(hù)自己進(jìn)行內(nèi)容篩選 ). 可能還產(chǎn)生了很多 口碑傳播,
具體效果就難以評(píng)估了. 做這個(gè)修改需要多久呢?幾個(gè)小時(shí)而已.
如果時(shí)間和資源許可,
照顧好80% 用戶(hù),
把產(chǎn)品中改進(jìn)之后對(duì)產(chǎn)品提升高 地方做到好,
絕對(duì)不 壞事. 可能產(chǎn)品經(jīng)理有這個(gè)意識(shí) 話,
根本沒(méi)有什么研發(fā)成本 增加.
(1): 強(qiáng)頂!
產(chǎn)品形態(tài)有限,
太容易被復(fù)制. 設(shè)計(jì)產(chǎn)品時(shí)不如更多精力和資源去關(guān)注產(chǎn)品細(xì)節(jié),
特別 產(chǎn)品使用 主要流程上 細(xì)節(jié),
切身體會(huì) 非常重要.
花大錢(qián)去請(qǐng)用戶(hù)進(jìn)門(mén)時(shí),
先檢查下自己 沙發(fā)時(shí)候舒服,
換沙發(fā) 錢(qián) 不能省 . 同類(lèi)產(chǎn)品,
若不考慮技術(shù)和運(yùn)營(yíng)手段,
在產(chǎn)品本身質(zhì)量和用戶(hù)體驗(yàn)容易拉開(kāi)差距 點(diǎn)就在細(xì)節(jié)中. 一次讓用戶(hù)不爽,
算 一次對(duì)用戶(hù) 打擊和驅(qū)趕了.
---DoubleLi :: 2006-10-08 13:56:39
(2): 改善用戶(hù) 體驗(yàn) 確非常重要,
但 只要努力并不 做不到. 當(dāng)然會(huì)用掉資源和時(shí)間. 我更擔(dān)心另外一種麻煩,
就 用戶(hù)之間 需求 矛盾 . 部分用戶(hù)贊同A方案,
而另外一部分用戶(hù)贊同B方案,
而A和B本身就 矛盾 ,
無(wú)法兼顧做到. 如何取舍呢?提供一個(gè)對(duì)兩部分用戶(hù)都不完美 C方案來(lái)兼顧?
---amber :: 2006-10-08 15:51:35
(5): 不過(guò),
有時(shí)候讓用戶(hù)找 一種不得已 辦法,
以前聽(tīng)了一個(gè)理論:用戶(hù)來(lái)到網(wǎng)站必看必用 內(nèi)容,
功能用戶(hù) 可以自己找到 ,
只要網(wǎng)站上有用戶(hù)就能找到.
舉個(gè)例子來(lái)說(shuō)明,
比如網(wǎng)絡(luò)游戲官方網(wǎng)站 客服公告欄目,
很多用戶(hù)來(lái)就 看這個(gè),
他 不太在乎去找. 說(shuō)白了就 欺負(fù)用戶(hù),
但 很多用戶(hù)自己并不在乎.
---94smart :: 2006-10-09 10:04:51
(6): 關(guān)于用戶(hù)體驗(yàn)價(jià)值 討論,
需要建立在對(duì)體驗(yàn)價(jià)值認(rèn)同 基礎(chǔ)上.
如果對(duì)方根本不了解"體驗(yàn)",
或者貶低"體驗(yàn)" 作用,
那么你再怎么說(shuō)"體驗(yàn)"重要 沒(méi)有用 . 這 現(xiàn)在普遍存在 一個(gè)障礙,
很多負(fù)責(zé)人(或者說(shuō) 高層)根本對(duì)"體驗(yàn)"一無(wú)所知,
覺(jué)得所謂 體驗(yàn)不過(guò) 細(xì)節(jié)非常瑣細(xì) 東西,
沒(méi)有任何價(jià)值,
你跟他討論細(xì)節(jié)就好像在吹毛求疵……








騰訊 有自己獨(dú)特文化 企業(yè),
























這 一個(gè)文化 問(wèn)題,




































這只 問(wèn)題 一個(gè)方面,




















如果時(shí)間和資源許可,








(1): 強(qiáng)頂!
產(chǎn)品形態(tài)有限,






花大錢(qián)去請(qǐng)用戶(hù)進(jìn)門(mén)時(shí),










---DoubleLi :: 2006-10-08 13:56:39
(2): 改善用戶(hù) 體驗(yàn) 確非常重要,










---amber :: 2006-10-08 15:51:35
(5): 不過(guò),








舉個(gè)例子來(lái)說(shuō)明,








---94smart :: 2006-10-09 10:04:51
(6): 關(guān)于用戶(hù)體驗(yàn)價(jià)值 討論,


如果對(duì)方根本不了解"體驗(yàn)",












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