2005年 11月24日, 盛大第一款主力游戲《夢幻國度》宣布免費 日子, 到現(xiàn)在, 正好一年 時間. 這一年, 這個互聯(lián)網(wǎng)都 轉(zhuǎn)折之年, 對于盛大而言, 轉(zhuǎn)折之年.

從財報上看, 盛大 進(jìn)入反彈期, 本季度凈營業(yè)收入較去年同期下降12.6%, 較上季度增長7.7%, 4.37億元人民幣(5520萬美元)；第三季度網(wǎng)絡(luò)游戲凈營業(yè)收入(包括MMORPG收入和休閑游戲收入)較去年同期下降6.6%, 較上季度增長9.4%, 4.09億元人民幣(5170萬美元).

看下盛大這三年來 毛利率對比：2006年第三季度盛大毛利率 56.2%, 2005年同期毛利率 68.9%, 2004年第三季度毛利率 30.37%

總得來說, 盛大業(yè)績 增長還 來自于MMORPG和休閑游戲在內(nèi) 游戲產(chǎn)品全線增長.

對盛大 這次大轉(zhuǎn)折, 我比較關(guān)注兩個方面 東西：

1,創(chuàng)新在哪？看來, 陳天橋 擁抱藍(lán)海并非只 口號.

A.陳天橋?qū)�網(wǎng)絡(luò)游戲 重新聚焦. 當(dāng)盛大 家庭戰(zhàn)略受挫后, 陳能迅速覺察異狀, 及時調(diào)整, 這種快速應(yīng)變能力值得肯定. 事實上, 這種應(yīng)變執(zhí)行起來很難, 盛大做 還不錯.

B.革新網(wǎng)游商業(yè)模式, 并使幾款老 游戲煥發(fā)第二春. 看一下盛大 歷史, 實際上有兩次大 革新, 2001年, 率先采用時間收費模式 (CPS), 2003年, 在局部如休閑游戲上嘗試道具增值服務(wù)模式 (CSP), 2005年, 全力實施道具增值服務(wù)模式 (CSP). 這種計費模式對體驗更 合適.

C.所有 游戲廠商, 都面臨一個共同 難題, 體驗 惰性. 有 采取了不斷引進(jìn)新游戲, 有 則 自主研發(fā). 盛大采取 商業(yè)模式 更新, 吧盈利評價從純ARPU值向人數(shù)*ARPU 綜合評價轉(zhuǎn)變, 這 幾大游戲廠商 核心競爭力更 區(qū)別化.

D.據(jù)一些盛大內(nèi)部人士介紹, CSP模式使得某種隱藏 收費模式更 隱蔽, 而且大大刺激 消費, 這 不少人沒有想到 , 比如, 闖天關(guān)需要10張點卡, 打出 寶物 概率卻比較低.

E.對于CSP模式, 有 評論 商業(yè)模式 革命性創(chuàng)新, 我給于 評價 商業(yè)模式 局部革新.

2,仍有戰(zhàn)略上 懸念.

F.從網(wǎng)絡(luò)游戲?qū)用嫔现v, 盛大 核心競爭力正在強化, 但 從盛大 互動傳媒戰(zhàn)略上, 仍缺乏清晰 方向及未來想象力.

G.網(wǎng)絡(luò)游戲 發(fā)飆和家庭戰(zhàn)略 受挫表明, 盛大目前 戰(zhàn)略似乎在休養(yǎng)生息, 陳天橋 未來進(jìn)攻點仍需時間來檢驗.

H.盛大未來 另一個懸念 2007年Q3債券兌換, 這 道門檻, 唐駿這次有違常規(guī) "二次路演”, 似乎在暗示, 盛大正在未雨綢繆.

I.盛大 2005年有人用一句話總結(jié)：游戲老化, 盒子受挫, 盈利缺乏支撐. 對盛大2006年, 可以用一句話總結(jié)：游戲復(fù)興, 業(yè)績復(fù)興. 但 , 下一塊奶酪在哪？

對盛大及陳天橋 轉(zhuǎn)型變革話題, 以后會做些持續(xù)性關(guān)注.